本文是關(guān)于平衡力的： 企業(yè)保留其 IT 基礎(chǔ)設(shè)施的價(jià)值 一些好處；但另一方面，許多企業(yè)高估了在其內(nèi)部 IT 基礎(chǔ)架構(gòu)中保持技能的重要性。保持個(gè)人技能對于保持對持續(xù)創(chuàng)新的控制極為重要，尤其是對于小型企業(yè)而言。

關(guān)鍵是企業(yè)應(yīng)該在外包和內(nèi)部 IT 技能之間保持適當(dāng)?shù)钠胶狻?/p>

風(fēng)險(xiǎn)與利潤

在過去六年中，企業(yè)仍在努力尋找最成功的云和托管服務(wù)產(chǎn)品。最終目標(biāo)是將資源和員工技能分配到增值成果最有效的領(lǐng)域，例如提供服務(wù)或改進(jìn)應(yīng)用程序和業(yè)務(wù)流程，而不是花時(shí)間管理 IT 基礎(chǔ)設(shè)施。

在此期間，企業(yè)的本地 IT 基礎(chǔ)架構(gòu)工作越來越多地外包給云。從另一個(gè)角度來看，這導(dǎo)致許多公司在開發(fā)過程中沒有吸取教訓(xùn)。就像生活中的很多東西一樣，一開始看起來很不錯(cuò)，很新很干凈。但隨著時(shí)間的推移，許多外包并沒有像預(yù)期的那樣降低價(jià)值。無論云提供商保持其基礎(chǔ)架構(gòu)處于最新狀態(tài)還是升級，他們通常更專注于管理客戶期望、變更和協(xié)議。

▲博科中國系統(tǒng)工程師經(jīng)理張玉峰

這種類型的企業(yè)曾經(jīng)認(rèn)為它可以簡化業(yè)務(wù)，但由于他們內(nèi)部沒有合適的 IT 人員，許多人很難評估他們的投資回報(bào)是否合適。

為此it技能外包，企業(yè)內(nèi)部需要經(jīng)驗(yàn)豐富的 IT 專業(yè)人員才能真正理解這意味著什么。將您的基礎(chǔ)設(shè)施移交給他人時(shí)，您的業(yè)務(wù)將面臨風(fēng)險(xiǎn)：

失去這種本地 IT 技能并完全依賴他人。

突然間，你不得不面對數(shù)據(jù)主權(quán)、數(shù)據(jù)隱私等問題。

如果我們過于依賴外包 IT 人員、IT 基礎(chǔ)設(shè)施——不要誤會(huì)我的意思，在適當(dāng)?shù)那闆r下沒問題——如果合同突然終止怎么辦？或者，如果外包云數(shù)據(jù)中心所在的管理地點(diǎn)發(fā)生自然災(zāi)害或內(nèi)戰(zhàn)怎么辦？

保持適當(dāng)?shù)钠胶?/p>

聰明的企業(yè)將努力在外包和內(nèi)部 IT 技能之間保持適當(dāng)?shù)钠胶狻＝ㄐ惺且粋€(gè)很好的例子，因?yàn)樗鼈兪艿絿?yán)格監(jiān)管，對它們能做什么和不能做什么都有規(guī)定。為此，正確的平衡極為重要。為此，ABC 通常會(huì)保留精通工程和業(yè)務(wù)的團(tuán)隊(duì)。這些技術(shù)選項(xiàng)使他們能夠通過開發(fā)自己的系統(tǒng)、應(yīng)用程序和解決方案來進(jìn)行創(chuàng)新。

在公司內(nèi)部保留關(guān)鍵的 IT 基礎(chǔ)設(shè)施技能是滿足當(dāng)前業(yè)務(wù)需求并在公司內(nèi)外提供高質(zhì)量服務(wù)的最佳方式。

打開創(chuàng)新之門

如果我們想繼續(xù)創(chuàng)造、創(chuàng)新和積累財(cái)富，而不僅僅是低成本游戲，我們需要在企業(yè)內(nèi)部培養(yǎng)和保留專業(yè)的 IT 技能，以創(chuàng)建正確的生態(tài)系統(tǒng)以應(yīng)對衰退。然而，企業(yè)顯然需要具備強(qiáng)大 IT 應(yīng)用、平臺和基礎(chǔ)架構(gòu)技能的人才it技能外包，才能在數(shù)字時(shí)代蓬勃發(fā)展。

如果我們在業(yè)務(wù)中沒有合適的 IT 專業(yè)人員，那么業(yè)務(wù)最終將不得不訂購現(xiàn)成的產(chǎn)品，并且只希望獲得最好的結(jié)果。通過投資于我們的員工，我們讓企業(yè)能夠靈活地根據(jù)他們的具體情況做出最佳決策。

原發(fā)布時(shí)間為：2017-04-10