前幾天，一個在外包公司工作多年的老產品司機，現在無奈換了項目總監來找我聊天，吐槽了很多。拜托，我必須寫一條推文來說服這些想法。外包公司的新手...

這個產品3年做了57個外包項目，平均每月1.5個！

雙開甚至三開項目是一項基本操作。好久不見，右圖是他真實的工作狀態！

充滿信心的他接手了兩個項目

以下是我整理的男人的心聲，告訴你為什么不建議去外包公司做產品總監。

01

經常加班

據說產品總監加班加點，發大財。雖然很多都是在嘲諷人群it外包公司，但是，外包公司的996才是真的！

比996還可怕的叫封閉式開發。

當一些項目時間緊、任務重、無法談判時，公司會將整個項目組搬到偏遠的地方，吃好管好，日夜復工。這是封閉式開發。

封閉式開發是外包公司的常見選擇。

我同學曾經帶領一個團隊今年在上海附近的一個城市進行封閉式開發，為期40天，沒有休息日。工作狀態是困了，餓了，起來上班了……

封閉開發后，團隊里的兩個程序員直接離開了……

為什么外包公司如此擠壓工人？打個不恰當的比喻，小肥羊特別關注“周轉率”，因為這直接關系到營業收入；對于外包公司來說，項目團隊的使用率就是“離職率”。

每次有新員工加入外包公司，HR都會提供一臺筆記本電腦。在老板眼里，這是一臺帶有個人...

02

真正的繪畫工具

產品總監往往自詡為全能的行動圖工具，而老板才是真正的產品總監。

在外包公司，產品總監才是真正的繪圖工具，客戶說什么就畫什么。

真正的需求和虛假的需求，痛點和痛點都不存在，產品總監的任務是快速了解客戶需求，畫圖讓客戶確認，然后立即復工。

毫不夸張地說，在所有產品總監中，外包是最精通原型制作工具、最大的組件庫、最快繪制原型的。

人們可以比線框圖更快地繪制具有交互性的高保真原型！

經驗豐富的外包產品總監，不僅有設備庫，還有更通用的功能原型，如小程序框架、登錄、IM、后臺框架等。

接到需求后，可以直接復用通用原型，稍加修改就可以預先給客戶演示it外包公司，溝通效率非常高。

原型設計應該是產品總監工作的一小部分，但它是外包產品總監的主要工作。

03

真的，哭了

被所謂的產品總監和程序員罵，雖然大部分都是笑話。

雖然憤怒總是對的，而不是人，但你們在同一個公司，同一個團隊，你們的目標是一樣的，但你們的想法總是有些不同。

外包產品總監罵了客戶，真是撕心裂肺，在法庭上撕的也屢見不鮮。

罵戰最常發生在項目交付時。很多客戶為了延遲甚至拖欠付款，會故意挑各種故障。這個時候，所有的溝通方式都沒有用了……

真的沒有道理，只有法庭才能看到……

我的同學曾經感嘆，平時加班累了，打個盹才能恢復，但罵客戶真的很累。

在外包項目的交付階段，不是在戰斗中，也不是在戰斗的路上。

04

真正的工作歧視

誤區：外包經驗是你簡歷上的污點！

我個人認為這有點夸張，但這是事實。

我從事產品工作這么多年了。有筆試的產品總監不是一百個，甚至幾十個。簡歷上以外包經驗為主的產品總監直接通過。

造成這些職場歧視的原因是外包產品總監的工作內容與產品助理的工作內容非常相似，在接收需求、繪制原型、催促進度的過程中基本上是一個死循環。

他們很難接觸到用戶，他們所做的功能沒有數據反饋，他們不了解市場甚至行業。

外包產品總監最擅長繪制原型，當你有1年以上的工作經驗時，不要依賴繪制原型來獲得報價。

05

沒有增長

外包產品總監時刻接觸客戶需求，根據客戶要求繪制原型，督促開發進度，然后交付產品。

永遠做別人做的事，不考慮用戶、市場和行業；

永遠從0到1，沒有機會上線運營，也沒有機會獲得用戶反饋；

其實也很有用。溝通協調能力、項目管理能力、抗壓能力都有了突飛猛進的提升。

我的同學從事外包產品工作，最后成為了項目總監。現在他基本上只做兩件事：接受項目和督促進展。

如果你想做產品總監，我真的不建議去外包公司，因為它真的沒有成長。

如果你要和自己相處，挑戰自己的身心極限，可以試試外包公司~

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