it服務(wù)外包是這樣的，甲方直接給錢給乙方，乙方就按照固定合同大約5%的樣子，先安排工人從低級技術(shù)工種，逐步提升，最后達(dá)到甲方所提出的標(biāo)準(zhǔn)，提供給甲方使用。做這個(gè)業(yè)務(wù)的人，拿的是固定薪酬it服務(wù)外包，作為公司的勞動合同的受益人，公司的管理和培訓(xùn)，行政和人事，均由乙方提供。可是，乙方也有自己的苦衷。就是甲方所給的固定合同里面的工作都是低薪酬，高質(zhì)量的工作都在找不到工人的公司里面。

隨著甲方公司壯大，不斷增加的工人it服務(wù)外包，根本支撐不起這些重復(fù)性工作所帶來的無效率和錯誤率。在這種情況下，乙方只能跳槽。做的好的乙方，比如按照市場行情的報(bào)價(jià)，在其他公司歷練了一下，相對于轉(zhuǎn)行過來的同行，絕對價(jià)值大大提升。不過，公司的重復(fù)性工作，重復(fù)次數(shù)多了，不可避免形成了固定的流程，比如都是訂購經(jīng)銷商發(fā)貨，你再怎么招人，都再次操作過來。

一年下來，乙方就沒有相對能夠被看重的工作價(jià)值。那么，就只能減薪酬，甚至裁員了。乙方很簡單，進(jìn)去就是替甲方打工。第一次跳槽遇到hr總監(jiān)，支持大于建議，將待遇降到總監(jiān)的底薪。有沒有提成，不清楚。一跳跳到了一家創(chuàng)業(yè)型公司，全看個(gè)人能力和談判能力。第二年換工作，甲方給4個(gè)5千工資，開始接受。做了兩年時(shí)間，工資漲到7千，這時(shí)候發(fā)現(xiàn)公司各種管理和運(yùn)營問題，非常需要一個(gè)能真正解決公司問題的人，至少要實(shí)現(xiàn)管理高效，效率至上。

于是，又跳槽了，這次跳槽在一家年薪5千美金的創(chuàng)業(yè)公司。工資，把之前開過的，減少到3個(gè)月的薪酬，變成正常的數(shù)字，之前開的時(shí)候上個(gè)月的工資，也算給老板開的，都按正常數(shù)目發(fā)放。hr說，跳槽時(shí)候很失落，整整兩年時(shí)間，我最優(yōu)秀的時(shí)候，只開過8000，你們卻讓我一個(gè)月到10萬。當(dāng)時(shí)我只是笑笑說，好吧，我也一點(diǎn)點(diǎn)降低標(biāo)準(zhǔn)，我還能怎么樣？萬一表現(xiàn)得再次糟糕呢？再就業(yè)機(jī)會比以前更難了呢？在這次跳槽過程中，我的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)是，多半跳槽是遇到渣公司，人生觀，世界觀，價(jià)值觀都受到很大沖擊，經(jīng)歷一次就應(yīng)該有一次經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，不是說經(jīng)歷過20個(gè)渣公司，你人生就如何如何。

那么重新跳槽，我首先要做什么？到公司應(yīng)聘，確定自己能力的基礎(chǔ)上，將去年工資要求減低25%，最好把工資開低25%。然后開始提升自己。我這幾個(gè)月跳過幾家公司，我發(fā)現(xiàn)有兩種可能，要不就是老板的原因，要不就是公司基礎(chǔ)架構(gòu)有問題，總之不一定能保證前程坦途。這兩種情況，對于勞動者自己而言，都需要自己去判斷。判斷的標(biāo)準(zhǔn)其實(shí)無非是一個(gè)人，知道自己應(yīng)該做什么，喜歡做什么，擅長做什么。這時(shí)候，其實(shí)企業(yè)會考慮，把哪些崗位的員工調(diào)過。