通過外包，企業(yè)可以專注于信息化管理工作的關(guān)鍵部分，通過購買外部專業(yè)服務(wù)來完成現(xiàn)有人力無法承擔(dān)且自行執(zhí)行資本投資回報(bào)率低的非核心工作。但是，IT是企業(yè)的核心競爭力和戰(zhàn)略引擎，那么外包應(yīng)該遵循什么樣的規(guī)模和原則呢？企業(yè)IT外包規(guī)模是企業(yè)信息化管理的核心競爭力和戰(zhàn)略引擎。什么范圍的工作應(yīng)該外包？應(yīng)該控制哪些工作？這是企業(yè)管理者應(yīng)該認(rèn)真思考的問題。企業(yè)外包的成敗，恰恰始于對“規(guī)模”的把握。企業(yè)端“規(guī)模”：一個(gè)是“ 這就需要管理者從規(guī)劃、開發(fā)、服務(wù)和運(yùn)營四個(gè)方面分別考慮。1.IT 規(guī)劃透視規(guī)劃是一項(xiàng)戰(zhàn)略任務(wù)。為保證策劃的先進(jìn)性，企業(yè)通常會(huì)邀請業(yè)內(nèi)乃至全球最專業(yè)的外部公司進(jìn)行咨詢。

執(zhí)行前的規(guī)劃意識和投資咨詢的決心都值得肯定，但沒有必要也不不可能把自己的規(guī)劃交給外人。雖然外部公司在該領(lǐng)域有專業(yè)水準(zhǔn)，在實(shí)踐中積累了豐富的案例經(jīng)驗(yàn)，但畢竟只有公司內(nèi)部人員最了解自己的背景、現(xiàn)狀、細(xì)節(jié)和深入的問題。聽輔助意見的時(shí)候，最終的想法還是要自己去拿。“最佳”只是別人的最佳實(shí)踐，學(xué)者活，模仿者死。2.IT開發(fā)視角 軟件開發(fā)建設(shè)工作是企業(yè)信息化中技術(shù)水平最高的，也是CIO最重要的部分。建設(shè)交付的系統(tǒng)是企業(yè)信息部門展示工作的亮點(diǎn)，是信息部門對業(yè)務(wù)的支持和推動(dòng)。發(fā)展的直接體現(xiàn)。加強(qiáng)開發(fā)工作的自主權(quán)，有利于控制開發(fā)工作的進(jìn)度和質(zhì)量。即使發(fā)展不完全獨(dú)立，也可以在對外合作中占據(jù)主動(dòng)。按照這個(gè)邏輯，企業(yè)用戶是不是應(yīng)該在軟件開發(fā)上越獨(dú)立，外包越少越好？如果正在開發(fā)的業(yè)務(wù)系統(tǒng)沒有特殊的安全和保密要求，答案是否定的。專業(yè)的軟件公司有自己的技術(shù)優(yōu)勢、成本優(yōu)勢和人力優(yōu)勢，而企業(yè)中人才的強(qiáng)項(xiàng)往往不在這里。軟件系統(tǒng)應(yīng)該“發(fā)布”來監(jiān)督外包開發(fā)公司的工作，維護(hù)企業(yè)的利益，因?yàn)槠髽I(yè)內(nèi)部的業(yè)務(wù)部門無法從技術(shù)角度對外包人員進(jìn)行管理。

此外，軟件開發(fā)與建設(shè)并不是企業(yè)信息化管理的唯一核心工作。為企業(yè)中的用戶提供能力也是核心工作。生產(chǎn)辦公軟件的維護(hù)支持（即應(yīng)用管理）是信息部門直接交付給內(nèi)部用戶的產(chǎn)品。開發(fā)、運(yùn)營和規(guī)劃都圍繞應(yīng)用程序管理展開。在探索企業(yè)IT外包規(guī)模控制外包的路上，首先要學(xué)習(xí)92《企業(yè)管理》雜志2012年第1期。上面提到的應(yīng)用程序管理也是一種服務(wù)管理。重要并不意味著不能外包。在繁瑣費(fèi)力的服務(wù)中，屬于運(yùn)營崗位而非管理崗位的環(huán)節(jié)非常適合外包。但這里也有一個(gè)“尺度”的問題，效果最好。4.IT運(yùn)營是企業(yè)信息化中技術(shù)成熟、易于標(biāo)準(zhǔn)化的信息化管理工作，易于外包，適合外包。商用數(shù)據(jù)中心機(jī)房可用于企業(yè)托管主機(jī)存儲(chǔ)，免去管理空調(diào)、電源、地板承重的麻煩。市場上的網(wǎng)絡(luò)設(shè)備、操作系統(tǒng)和數(shù)據(jù)庫的現(xiàn)場技術(shù)支持也可以輕松購買。運(yùn)行網(wǎng)絡(luò)和系統(tǒng)軟件維護(hù)的挑戰(zhàn)。但與此同時(shí)，

如果沒有嚴(yán)格的監(jiān)控，SLA（服務(wù)水平協(xié)議）通常會(huì)產(chǎn)生質(zhì)量偏差。（2）信息安全管理。信息安全工作一直是誰負(fù)責(zé)，誰負(fù)責(zé)運(yùn)營。法人企業(yè)委托第三方公司開發(fā)、運(yùn)維。安全軟硬件、黑客滲透測試、信息安全職責(zé)等純技術(shù)環(huán)節(jié)建議外包外包，但安全政策制定和宏觀管理應(yīng)由企業(yè)內(nèi)部人員嚴(yán)格控制。（3）局域網(wǎng)宏觀管理。網(wǎng)絡(luò)通信建設(shè)是企業(yè)信息化數(shù)據(jù)傳輸行業(yè)的辦公大樓。正如交通在生活中很重要一樣，信息空間的交通也必須保證經(jīng)絡(luò)的暢通。即使企業(yè)不需要關(guān)注托管方的信息環(huán)境，同時(shí)兩端也需要一起維修，所以即使一端用戶購買了專業(yè)公司的現(xiàn)場網(wǎng)管做運(yùn)營工作，企業(yè)還需要安排人員對局域網(wǎng)做宏觀管理。以市場為導(dǎo)向的外包商的效率和成本比較，可能會(huì)讓企業(yè)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)有工作崗位與外包商所能提供的服務(wù)之間的差距，這可以幫助促進(jìn)自己團(tuán)隊(duì)的改進(jìn)，或者下定決心采用效率和成本更高的外包方式。外包原則 從規(guī)劃、開發(fā)、服務(wù)、運(yùn)營四個(gè)角度，所有前沿技術(shù)都應(yīng)考慮外包。提供外包服務(wù)的公司往往專精于某些技術(shù)領(lǐng)域，并且會(huì)為服務(wù)人員提供持續(xù)的技術(shù)培訓(xùn)和淘汰機(jī)制，最終保持服務(wù)人員的技術(shù)領(lǐng)先——從黑客測試技術(shù)到筆記本、打印機(jī)的高難度維護(hù)，所有這些都有其尖端的一面。外包原則 從規(guī)劃、開發(fā)、服務(wù)、運(yùn)營四個(gè)角度，所有前沿技術(shù)都應(yīng)考慮外包。提供外包服務(wù)的公司往往專精于某些技術(shù)領(lǐng)域，并且會(huì)對服務(wù)人員進(jìn)行持續(xù)的技術(shù)培訓(xùn)并有淘汰機(jī)制，最終保持服務(wù)人員的技術(shù)領(lǐng)先——從黑客測試技術(shù)到筆記本、打印機(jī)的高難度維護(hù)，所有這些都有其尖端的一面。外包原則 從規(guī)劃、開發(fā)、服務(wù)、運(yùn)營四個(gè)角度it技能外包，所有前沿技術(shù)都應(yīng)考慮外包。提供外包服務(wù)的公司往往專精于某些技術(shù)領(lǐng)域，并且會(huì)為服務(wù)人員提供持續(xù)的技術(shù)培訓(xùn)和淘汰機(jī)制，最終保持服務(wù)人員的技術(shù)領(lǐng)先——從黑客測試技術(shù)到筆記本、打印機(jī)的高難度維護(hù)，所有這些都有其尖端的一面。

但是，由于人力有限，企業(yè)內(nèi)部的信息技術(shù)部門不可能對各方面的專家進(jìn)行培訓(xùn)。例如，桌面維護(hù)工作可能需要了解計(jì)算機(jī)硬件和操作系統(tǒng)，以及郵件服務(wù)器、視頻系統(tǒng)和移動(dòng)終端。采用外包模式將使企業(yè)用戶在各方面獲得最專業(yè)、最先進(jìn)的技術(shù)支持。當(dāng)然，掌握前沿技術(shù)并不反對企業(yè)內(nèi)部員工，前沿技術(shù)會(huì)幫助企業(yè)內(nèi)部員工有效地購買和監(jiān)督服務(wù)。操作性工作外包原則 信息化管理中的操作性工作一般是指按照既定的技術(shù)法規(guī)和操作規(guī)程進(jìn)行的重復(fù)性工作。將運(yùn)營工作外包可以降低成本，而重復(fù)性工作可以由外包服務(wù)提供商的受教育程度較低且 IT 技能有限的新手來完成。如果新手技能的提高導(dǎo)致廠商的人工成本增加，也可以允許外包服務(wù)商更換人員，企業(yè)用戶無需承擔(dān)人員招聘和薪酬等復(fù)雜的工作和相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)管理。作者單位 中國礦業(yè)大學(xué)（北京）管理學(xué)院 放開企業(yè)IT外包的原則是在合理的“規(guī)模”之內(nèi)it技能外包，IT外包才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的健康發(fā)展。在“放手”的過程中，有幾個(gè)工作原則值得考慮。市場化競爭選擇原則是在“規(guī)模”范圍內(nèi)，企業(yè)外包工作要充分利用市場化手段和競爭機(jī)制。同樣的工作等待外包，市場上有大量的候選專業(yè)廠商。充分競爭有利于企業(yè)用戶在專業(yè)廠家中擇優(yōu)，促進(jìn)服務(wù)質(zhì)量提升，降低服務(wù)成本，并確保服務(wù)效率。同時(shí)，《足93》《企業(yè)管理》雜志2012年第一期