it外包服務(wù)，我猜是光谷廣場部分供應(yīng)商，跟大疆無人機(jī)無關(guān)。其他部分自建無人機(jī)基地，這個一般是實(shí)體公司，目前都有采購?fù)獠繖C(jī)器，自己部分做訂單，外包部分執(zhí)行訂單。

大疆早期為了利用大鵬推出的大疆精靈系列產(chǎn)品獲得市場份額，把這個機(jī)器廠商歸屬到了大疆精靈大家庭里面。光伏汽車采購部門轉(zhuǎn)型外包，不得而知，有搞航拍和無人機(jī)的，

感覺是大疆無人機(jī)公司成立了新部門

在大疆無人機(jī)之前應(yīng)該不會出現(xiàn)外包這種產(chǎn)品。以目前無人機(jī)行業(yè)的狀況，以及無人機(jī)這種設(shè)備的模式，在技術(shù)迭代較快的情況下it外包服務(wù)，產(chǎn)品的來源越單一，越容易形成自己的核心競爭力。更多外包這個產(chǎn)品的背后原因我想應(yīng)該不是無人機(jī)這個產(chǎn)品本身的問題，而是整個無人機(jī)行業(yè)規(guī)模化發(fā)展缺乏足夠數(shù)量級規(guī)模的廠商來保證質(zhì)量與更高價格利潤。所以外包應(yīng)該還是基于快速搶占市場，搶占消費(fèi)者的一種策略。

如果大疆是，湖北IT公司成立bfirm。是最常見的組合了。

大疆自己搞賣的還是很多的，自己弄就沒有這個東西了。

我說下那個干燥發(fā)電廠，現(xiàn)在在整個無人機(jī)圈子里混，三本有工廠和注冊，開工建設(shè)比較難，光伏發(fā)電就現(xiàn)在情況，發(fā)電量和經(jīng)濟(jì)效益也挺一般。后面容易超額負(fù)荷放電。整個系統(tǒng)比較難搞，需要自己有實(shí)力，自己出項(xiàng)目經(jīng)理搞或者找家公司做這個？不過想想也合理。1.整個大環(huán)境無人機(jī)競爭力不足，大多無人機(jī)廠家都還是靠國內(nèi)市場機(jī)海戰(zhàn)術(shù)，美國本土廠家已經(jīng)很飽和了，自己銷售怕是沒什么說服力，加上你無人機(jī)技術(shù)優(yōu)勢還是沒人家來的快，還要多投入那么多成本2.現(xiàn)在都是便宜機(jī)器比貴機(jī)器好賣，而且無人機(jī)行業(yè)里，最好買的飛行器買發(fā)達(dá)國家的，性價比沒國內(nèi)高，這是一個戰(zhàn)略問題。

3.賺錢賺不到太多，國內(nèi)量，入場人員少，這個搞不下去。所以如果大疆a(chǎn)p我看好貴點(diǎn)還有市場，如果沒有確定性好利潤，一定要弄大疆、摩托羅拉、諾基亞干燥發(fā)電就太多機(jī)會了，無人機(jī)前期都是有市場需求有沖擊還有大量的拉投資進(jìn)去的，估計(jì)三本這些廠商都在擴(kuò)展業(yè)務(wù)和主做智能方向的。這個玩意本身很難做，要說廠家競爭力it外包服務(wù)，大疆也沒看出來，有保證有較好的一個，也夠你發(fā)展下去了。