2017 年如火如荼，是時(shí)候重新審視我們的職業(yè)生涯，評(píng)估我們目前的職能，并確定我們的發(fā)展方向。

根據(jù)美國勞工統(tǒng)計(jì)局的數(shù)據(jù)，技術(shù)工人的失業(yè)率很低：約為 2%。技術(shù)人才需求旺盛，但隨著公司尋求更好的人才，他們面臨短缺。政府報(bào)告顯示，每年有 500,000 到 100 萬個(gè) IT 職位空缺。

隨著 IT 領(lǐng)域的蓬勃發(fā)展，從業(yè)者可以通過多種方式規(guī)劃自己的職業(yè)生涯。隨著企業(yè)越來越多地使用技術(shù)來創(chuàng)造戰(zhàn)略優(yōu)勢、提高生產(chǎn)力和保持競爭力，對 IT 管理功能的需求也在增加。

能夠彌合技術(shù)和業(yè)務(wù)之間差距的 IT 員工受到高度重視，并經(jīng)常被提升為管理職能。但對于許多 IT 專業(yè)人士來說，晉升帶來了獨(dú)特的挑戰(zhàn)。雖然他們在技術(shù)和入門級(jí) IT 管理職能方面表現(xiàn)出色，但要過渡到管理不同部門的更大團(tuán)隊(duì)并爬升到企業(yè)的最高管理層并非易事。

要在當(dāng)今復(fù)雜、快速發(fā)展的全球企業(yè)中成為推動(dòng)增長和創(chuàng)新的領(lǐng)導(dǎo)者，IT 人員必須超越傳統(tǒng)的技術(shù)思維，進(jìn)行分析思考，并享受挖掘細(xì)節(jié)的優(yōu)勢。

技術(shù)人員需要具備哪些技能才能進(jìn)入領(lǐng)導(dǎo)和 IT 管理職能？以下是一些有助于提升您的 IT 職業(yè)生涯的提示：

戰(zhàn)略性地思考。技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)者需要走出自己的孤島，著眼大局。優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者會(huì)激發(fā)高績效團(tuán)隊(duì)專注于業(yè)務(wù)目標(biāo)，而不僅僅是技術(shù)相關(guān)或部門相關(guān)的目標(biāo)。他們管理項(xiàng)目組合，響應(yīng)甚至預(yù)測業(yè)務(wù)需求和客戶趨勢。優(yōu)秀的 IT 領(lǐng)導(dǎo)者通過公司的 IT 基礎(chǔ)設(shè)施和有利可圖的產(chǎn)品幫助建立競爭優(yōu)勢。

磨練軟技能。促進(jìn)員工之間的互動(dòng)對領(lǐng)導(dǎo)者來說至關(guān)重要。這意味著了解他人的文化、動(dòng)態(tài)和議程；管理沖突；并提供反饋以朝著共同的目標(biāo)前進(jìn)。具有強(qiáng)大人際交往能力的領(lǐng)導(dǎo)者能夠更有效地溝通，影響不同的利益相關(guān)者，并成功地在企業(yè)內(nèi)部和跨企業(yè)競爭資源。

調(diào)整決策。離開你實(shí)際工作或理解并激勵(lì)他人的職位，對技術(shù)人員來說是一個(gè)挑戰(zhàn)。領(lǐng)導(dǎo)者學(xué)會(huì)在沒有第一手知識(shí)的情況下做出有效的決策，并且當(dāng)信息經(jīng)常不完整或相互沖突時(shí)。他們從多個(gè)來源獲取信息，然后在有限的時(shí)間內(nèi)做出最佳決策。偉大的領(lǐng)導(dǎo)者也會(huì)考慮權(quán)力相互作用以及他們自己的偏見如何影響決策。

全球視野。盡管地緣政治發(fā)生了變化，但技術(shù)使國家、競爭對手和市場更加緊密地聯(lián)系在一起。當(dāng)今最優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者會(huì)考慮全球化。他們適應(yīng)不斷變化的技術(shù)市場和日益激烈的全球競爭。他們領(lǐng)導(dǎo)著多元化的團(tuán)隊(duì)并撒下一張完整的網(wǎng)來捕捉創(chuàng)意和創(chuàng)新it技術(shù)人員，并最終開發(fā)出具有全球價(jià)值的變革性技術(shù)。

隨著科技創(chuàng)新重塑全球化經(jīng)濟(jì)，能夠超越傳統(tǒng)技術(shù)或工程培訓(xùn)的專業(yè)人士的未來一片光明。能夠?qū)⒁曇皵U(kuò)展到單一職能之外的技術(shù)人員可以加速他們的職業(yè)生涯it技術(shù)人員，擴(kuò)大影響力，并在 2017 年及以后推動(dòng)業(yè)務(wù)向前發(fā)展。