it服務業(yè)？基礎制造業(yè)？哈，這個比較多，我也不是很清楚。而是可以從電子商務的角度，統(tǒng)計一下各個行業(yè)都有哪些供應商。看看，他們從哪里來，最終又都向哪里去了。哈哈，商機就是如此。

把供應商的渠道封閉掉，統(tǒng)計為各渠道占據(jù)了多少市場份額，合并erp，渠道模塊。就有數(shù)據(jù)了。

這個難度比較大，首先建立開放的b2b2c平臺很難，不僅要有saas軟件，還要維護和管理相當一批供應商和渠道。不僅如此，物流的問題同樣非常大，一是要求有自建倉庫，二是要建立倉庫物流體系，既要有短信物流（要求對接快遞系統(tǒng)）it服務，還要有移動物流，移動不僅要接近社區(qū)而且要對客戶實時更新，還要有物流稽核體系等。如果看業(yè)務量，開放平臺的模式在目前的經(jīng)濟形勢下作用已經(jīng)不大，畢竟需求量會變，各供應商的產(chǎn)能會增加，傳統(tǒng)單一的靠軟件和erp管理供應商更是可望不可及。

本人從事環(huán)保軟件研發(fā)工作，同樣的建議題主參考edi(edi連接)，連接后可以同時對接很多企業(yè)或者項目。

1.如果你指的是軟件b2b2c,推薦,微軟早期成功的企業(yè)b2b供應鏈管理軟件2.如果你指的是大的b2b2c平臺,通過中間件做支撐，是可以支持，但業(yè)務上不如sap等已經(jīng)形成體系的平臺3.如果不能依托平臺,想做大,個人感覺，

價格方面的要求更高，據(jù)我了解，傳統(tǒng)的供應鏈很難維持客戶價格支付的體系，市場上大部分都會開發(fā)sapp模式。原因主要是p2p需要跨所有的人，工廠老板，產(chǎn)品經(jīng)理，服務商等，而且跨行業(yè)的切割非常困難。

現(xiàn)在網(wǎng)絡時代，單單憑想象或者中心的架構已經(jīng)難以開展業(yè)務了，對于b2b2c的平臺需要設計多方的系統(tǒng)，多層的合作。我曾經(jīng)使用過國內(nèi)的一個平臺app，是按小時收費的，開發(fā)一個app也就是二三十萬，但是對于一家上市公司來說就是幾百萬。

個人現(xiàn)在正在努力開發(fā)一個垂直的平臺:/平臺基于php，pls，java三大框架做支撐，我是前端，目前正在組建團隊，招聘了很多外部合作伙伴，

1、具有技術背景，行業(yè)專業(yè)人士，他們有成功案例，

2、本身便是合作商，之前已經(jīng)和一些大的項目合作過，

3、有強大的技術支撐，提供給我所有框架的源碼，可以幫助我快速完善框架it服務，建立開發(fā)團隊，

4、是極具挑戰(zhàn)性的事情，應該有一個比較靠譜的模式，做產(chǎn)品，做網(wǎng)站，數(shù)據(jù)庫都是免費的；另外引入第三方對服務商和用戶提供的更方便的管理體驗，