1. IT 仍然很重要，盡管企業(yè)可以選擇外包 IT

僅僅因為企業(yè)選擇將其部分信息技術(shù)投資外包給其他供應商，并不意味著 IT 不再重要。 IT 團隊仍然很重要，否則誰來選擇這些供應商？ 誰將業(yè)務需求轉(zhuǎn)化為技術(shù)術(shù)語？ 誰監(jiān)控外包市場、跟蹤定價信息并根據(jù)需要添加和刪除服務？

案例研究：隨著企業(yè)轉(zhuǎn)向云計算，IT 角色也是如此

沒有哪個部門能比 IT 更好地整合整個企業(yè)技術(shù)的真正價值，也沒有哪個部門可以通過損益表推動整個企業(yè)的業(yè)務成果——通過智能計算創(chuàng)造的價值，以及降低的成本。

2、工作繁忙之余，IT能為企業(yè)創(chuàng)造價值

如果您是 CIO 或技術(shù)人員，您就會知道自己花了多少時間來應對以下情況：應用程序故障、網(wǎng)速變慢、桌面操作系統(tǒng)更新，因為添加了更多虛擬機。 服務器，因此需要購買新的SAN設備等問題。 IT部門的工作非常繁瑣。

想象一下，如果您的 IT 部門可以專注于為企業(yè)構(gòu)建一個新的銷售點系統(tǒng)？ 幫助營銷部門推出殺手級智能手機應用程序？ 或許 IT 還可以找到一種方法來吸引消費者，讓他們?yōu)槟鷱奈聪脒^可能的服務付費。 在這些情況下，IT 成為業(yè)務合作伙伴，而不僅僅是成本中心。 IT 現(xiàn)在可以專注于創(chuàng)造真正的業(yè)務價值，而不僅僅是響應故障情況。

3. 你不會忽視人力資源或財務，是嗎？

“當企業(yè)意識到他們不是一家 IT 公司時it外包公司，這是一個嚴酷的現(xiàn)實，我們正在發(fā)展成為一家服務和保險機構(gòu)it外包公司，而不是一家 IT 公司。” 僅僅因為某些東西不是企業(yè)愿景的核心部分，并不意味著看到它是無關(guān)緊要的。 僅僅因為你們不是 IT 公司，并不意味著運營部分業(yè)務不重要。

4、IT可以幫助企業(yè)在瞬息萬變的技術(shù)中做出正確的選擇

技術(shù)以不斷加快的速度發(fā)展和變化。 僅在過去的一個月里，我們就看到了平板電腦將在四年內(nèi)顛覆筆記本電腦的報道。 今年，我們發(fā)現(xiàn)您可以在云中運行電子郵件和協(xié)作。 哪個部門比 IT 更擅長選擇技術(shù)？ 沒有一個部門具備必要的專業(yè)知識，或者能夠事半功倍。